春回大地,萬物復(fù)蘇。
張書記首先分析了我院在目前醫(yī)改形勢下的現(xiàn)狀,指出2014年是我院發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵一年,面對新的困難與挑戰(zhàn),各科主任要充分認(rèn)識本年度綜合目標(biāo)責(zé)任書中各評價指標(biāo)及其權(quán)重調(diào)整的意義。實施科學(xué)管理,成本控制,開源節(jié)流;尋求新的技術(shù)突破點,拓展醫(yī)療業(yè)務(wù),提高核心競爭力;強化科室內(nèi)涵建設(shè),著眼專業(yè)制高點,培養(yǎng)高端人才,創(chuàng)建學(xué)科品牌;樹立長遠眼光,打造學(xué)科梯隊;強化醫(yī)療質(zhì)量安全管理,繼續(xù)提升醫(yī)療服務(wù)水平,保質(zhì)保量的完成各項綜合目標(biāo)任務(wù)。
李主席最后強調(diào),各科室一定要從醫(yī)院發(fā)展大局出發(fā),識大體、顧大局、謀其位、負(fù)其責(zé),盡快在科內(nèi)形成“工作有目標(biāo)、人人有責(zé)任”的良好工作氛圍。各科室要密切配合、通力協(xié)作、主動銜接、齊抓共管,形成全院一盤棋、上下一條心的工作格局,保證醫(yī)院今年各項任務(wù)的順利完成。 (績效考核辦公室)